Đây lại là cú sốc với nhân viên IBM, vì hàng trăm ngàn thành viên của IBM chưa bao giờ nghĩ rằng có một ngày nào đó tập đoàn của họ lại rời xa lãnh địa máy tính mà đối với họ là bất khả xâm phạm. Cùng lắm là ông chia sẻ nó với đội ngũ bán hàng. Một dấu hiệu bất ổn nào đó về sức khỏe có thể giúp cho đối phương tận dụng để thắng trong các cuộc thương lượng.
Tìm các kỹ sư trong chiến tranh là điều khó khăn. Theo đó, làm việc trong công ty công nghệ có vị trí thống lĩnh, tôi hiểu tầm quan trọng của Đổi mới: Nó có thể thay đổi kinh doanh, tạo ra thị trường mới và lèo lái tăng trưởng kinh tế. Phòng đọc sách ở cửa ra vào là một thư viện tuyệt đẹp với thảm Ba Tư và lò sưởi vào mùa đông.
Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công. Vàtác giả này nhận định: Hoài bão của IBM đến từ Thomas Watson. org cho hay: Watson bị sa thải vì phản đối vị chủ tịch trước mặt mọi người.
Đối thủ dẫu có đốn ngã ta bao nhiều lần thì ta vẫn có thể đứng dậy. Hai năm trước họ đã nghe Watson công bố làm ra một tổ chức vinh quang. Bất cứ nghiên cứu nào, dù phản bác Watson chẳng hạn như sự kiện chậm trễ trả huân chương cho Hitle cũng đều công nhận rằng, thành công lớn nhất của Watson là xây dựng được lòng trung thành của nhân viên.
000 đôla cho dự án thực nghiệm này của Harvard, thông qua Aiken. Điều quan trọng là Gerstner đã giữ tinh thần của Watson. một tên gọi khác của IBM nhưng khách hàng doanh nghiệp thì không được gì.
Nhưng rõ ràng là ông rất đề cao sức mạnh của văn hóa đọc. Nghiên cứu 25 huyền thoại doanh nhân thế giới cho thấy, dù có quá nhiều sự khác biệt nhưng họ đều có chung một tư tưởng chủ đạo: Kinh doanh là phụng sự xã hội. Với Thomas Watson, ông quan niệm như thế nào về lý do một doanh nghiệp phải có sự hiện diện của nó trong cuộc sống? Trả lời câu hỏi này là một cách để hiểu về tinh thần doanh nghiệp của ông, về lý do IBM trở nên huyền thoại ngay chính trong những thăng trầm của nó.
Sau này các nhà viết sử biết rằng đó là một công ty trá hình của NCR. Và do đó, ông khước từ mọi lối mòn trong tư duy. Tấm ảnh này ngày nay còn được IBM lưu trữ cho thấy mọi
Thăng trầm là chuyện thường thấy trong thương trường. Điều này cho thấy, Watson đã coi trọng nhân viên hơn lợi nhuận. Có thể khi Watson để cho câu thần chú Think của mình được dán và đóng dấu khắp mọi nơi thì ông đã quá say mê chủ nghĩa duy lý.
Watson hướng về phía danh sách và tạo ra một hình ảnh như thế này: Cuộc đời của chồng bà là một chuỗi quan sát phi thường. Ông chỉ ra cho lực lượng bán hàng rất nổi tiếng của ông, trong những bộ trang phục được gọi là những người đàn ông bảnh bao gõ cửa các ngân hàng, những công ty lớn cần những cái máy nhỏ, ít chi phí những nơi chưa từng là khách hàng của IBM trong thị phần khổng lồ còn lại, ngoài 5% đã có.
Tuy nhiên, hoài bão về một tổ chức vinh quang của ông, từ trước đó hai thập niên, cho biết những cách tân của ông là ước muốn tự nhiên. Các stock tickers (nhân viên kiểm phiếu) của chợ chứng khoán lớn nhất thế giới lúc đó, không thể theo kịp các lệnh bán và mua. 6, Watson được đưa đến gặp Hitle cùng bốn người khác của ICC.