Cảm xúc cũng là thứ dễ thay đổi, có khi chỉ cần 20 phút.Nếu chúng ta có được một người chỉ đạo- chủ trì- như vậy, người này sẽ tập hợp các ý tưởng đưa ra bởi lối tư duy mũ xanh.Những ý tưởng khích động đưa ra cũng có thể là những ý tưởng hết sức nghiêm túc.Nhưng đối thủ của chúng ta cũng có thể hạ giá vé và chúng ta lại mất đi khách hàng và lợi nhuận thu được lại giảm đi như trước.Nếu sử dụng chiếc mũ xanh tư duy, có quá nhiều ý tưởng và khả năng được đưa ra, mọi người sẽ không có đủ thời gian để xem xét hết chúng ngay trong cuộc họp.Bác sỹ kiểm tra những dấu hiệu và triệu chứng sau đó đưa ra phán đoán.Chúng ta nên xem xét nhân tố gì vào lúc này?Mục đích của chiếc mũ đỏ chính là tạo cơ hội duy nhất để mọi người bộc lộ cảm xúc- vốn như nó tồn tại- mà không bị ép buộc phải giải t.Cái nhìn đặt phương hướng cho lối tư duy và hành động.Sự kích động có vai trò như một cú huých chúng ta thoát khỏi mẫu tư duy hiện thời.